对接富士康招募的劳务公司员工告诉时代周报记者，预计到7月开启大招，基本是有多少人要多少人。
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iphone15 量产在即，富士康、立讯精密、和硕等多家“果链”公司纷纷开启“抢人模式”。
据时代周报记者了解到的招聘信息显示，富士康目前开出了返费最高3500元的内部合伙人奖金计划，内部员工无论自荐还是推荐他人成功入职并在职90天以上，即可获取。其中，推荐奖金500元，不同岗位返费在2000~3000元不等，不同工作岗位时薪在22~22元/h之间。
一名富士康内部招聘负责人告诉时代周报记者，5月29日开启的推荐奖金计划仍然有效，目前暂无截止时间，招募人数也没有上限。此外，富士康有5家长期合作的劳务公司例如江苏思远、安徽天造等，大批量的员工招募会走劳务公司通道，以保证员工招募数量。
对接富士康招募的劳务公司员工告诉时代周报记者，预计到7月才会开启大招，基本是有多少人要多少人，目前走劳务公司入职，可以拿到更高的推荐奖金，比如员工入职成功打卡满7天，推荐人可额外获得300元/人的返费。
此外，据时代周报记者还了解到，和硕、立讯精密也有少量招人，每天限制人数10余人，基本当地劳务量可满足，无需与劳务公司合作从外地派遣。蓝思科技湖南厂区也在招人，没有大额奖金，但工价开出25元/h高于富士康。
抢人年年有，富士康开价最猛
去年11月，“果链”公司就曾上演抢人大战。受苹果 iPhone 14订单促进影响，富士康一度面临用工荒，更传出与和硕争夺歌尔股份分流员工，三度提升工价。据时代周报记者此前了解，去年高峰期富士康工人最高可拿到2万元/月，未满勤情况下仍可拿到1.2万元/月。
按照惯例，苹果会在今年秋季发布iPhone 15 系列新机，而郑州富士康一直是全球最大的苹果手机组装厂，此次招工应是为苹果新机订单做准备。
6月26日，劳务公司员工告诉时代周报，“目前除了富士康，和硕、立讯精密等公司工厂都在招人，但量不大，奖励金价格也不如富士康。”从劳务公司给出的报价单来看，员工入职富士康成功后，推荐人最高会拿到接近4000元/人。
富士康大批量招人的底气是苹果给的。
据媒体消息，苹果对新机销量似乎有极大信心，对已经计划生产 iPhone 15前期备货量在 8900 万台至 9800 万台左右，此前iPhone 14 系列的首批备货量仅为 7800 万台。鸿海（富士康）预计将获得 55% 至 60% 的组装订单，立讯订单占比约为 20% 至 25%，和硕则占 15% 至 20%，富士康几乎独占苹果订单的半壁江山。
此次富士康大规模招人，可以说是为保障苹果新机产量的提前准备。
不过，目前的招人计划与往年旺季相比还是略显微薄。
据往年媒体报道，去年7月，为满足iPhone14组装产量，深圳观澜富士康开出的内部推荐奖励报价为每人5280元，其中推荐人可领1200元，被推荐人可领4080元。今年7月将近，推荐人奖金却下调到500元/人，连去年一半都不到。蓝思科技湖南厂区给出的25元/h工价也高于富士康的21~22元/h。
据市场研究机构Canalys今年发布的最新报告，2022年全球主流厂商的总出货量不足12亿部，第四季度全球智能手机出货量更是大降18%，跌至2.97亿部。全年总出货量中，苹果以2.32亿部，市场份额占比19%，仅位居第二，第一仍是三星。
不过，华安证券首席分析师张天对时代周报记者表示，今年下半年，手机行业可能会有小幅回暖，此外，受今年6月5日WWDC 大会上，苹果预发布的MR 头显 Apple Vision Pro售价2.5万元消息提振影响，今年的iPhone15有望提升销量，这或许也是苹果相比iPhone14加码产量的原因之一。
“果链难熬”，被撤单与主动退出
“果链”公司并非都“背靠大树好乘凉”。
今年1月，苹果曾砍单减产，立讯精密、东山精密、舜宇光学一度股价大跌。去年11月开始，歌尔股份也因暂停生产苹果相关产品而导致股价数次跌停。
同样受伤的还有欧菲光，被迫与“果链”分手后，欧菲光营收从2020年至今持续下滑，净利润分别亏损19.45亿元、26.25亿元、41~52亿元。
有了前车之鉴，加深绑定还是摆脱依赖，各家公司选择不同。
正在招募的蓝思科技因跻身果链，自2014年上市之初市值一度超千亿。到了2022年，苹果订单在蓝思科技的营收占比从50%更是超过70%。为降低苹果依赖，蓝思科技逐步进军新能源汽车和光伏，被外界视为开拓第二增长曲线的重要布局。
今年5月，同为苹果代工厂商之一的纬创，宣布关停其位于江苏泰州的工厂，机器与产业线转移至昆山厂。而早在2020年，纬创旗下的江苏昆山工厂已被立讯精密斥资33亿元买下100%的股权。再度放弃经营，意味着纬创压缩了其苹果相关产业。同样在5月，有消息称，纬创欲退出市场，其在印度经营15年的工厂将由印度最大本土公司塔塔集团收购。再次显示出其退出“果链”的决心。
对于“果链”公司依赖性过高问题，张天表示：从当前来看，“果链”在高端电子消费领域确实有不可替代的优势，国内暂未有品牌可替代苹果的订单。企业绑定过深，苹果产能独占，必然会影响与其他公司合作，至于“果链”公司如何调整，还要看自身战略规划。在无法选择合作对象的情况下，拓展合作品类会是增加“果链”公司自身筹码的选择之一。
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